Платный хостинг от провайдера HostSpace.com.ua - хостинг, регистрация доменов. Поддержка PHP, MySQL, почта - в каждом тарифном плане.

В САХО внедряют корпоративную образовательную программу

Практически любой бизнес при позитивном динамичном развитии сталкивается с проблемой дефицита кадров. Здесь может быть несколько решений: приглашение квалифицированных специалистов, обучение собственных менеджеров и создание кадрового потенциала из молодежи. В «Сибирском аграрном холдинге» стараются использовать все возможности одновременно.

Группа компаний «Сибирский аграрный холдинг» (САХО) является одним из наиболее динамично развивающихся участников российского сектора АПК. Включает 10 сельскохозяйственных предприятий в Новосибирской и Ростовской областях, три элеватора в Новосибирской и Омской областях, завод по производству агрохимии в Куйбышеве Новосибирской области, сбытовую сеть федерального масштаба. Хлебобулочную продукцию под принадлежащим САХО брэндом «Хлебница» выпускают заводы в Московской, Новосибирской и Омской областях. Оборот САХО за 2005 год составил 2,3 млрд руб.

Внутренняя политика САХО направлена на постоянное внедрение новых форм организации производства и освоение стандартов качества, признанных на международном уровне. Как правило, большая часть оборудования и технологий приобретается за рубежом. Для освоения новой техники и более эффективной модернизации производственных процессов руководство группы компаний привлекает иностранных консультантов. Весной 2006 года один из них перешел в разряд штатных топ-менеджеров. Итальянец Джанни Мэлли по приглашению совета директоров САХО возглавил Звенигородский хлебокомбинат, выпускающий продукцию под брэндом «Хлебница». До этого господин Мэлли руководил итальянской компанией по производству хлеба и несколько лет консультировал САХО по вопросам внедрения нового хлебопекарного оборудования.

«Сегодня быть в крупном бизнесе — значит постоянно учиться новому, — говорит председатель совета директоров САХО Павел Скурихин. — Динамика развития персонала объективно не успевает за развитием компании. Некоторых топ-менеджеров, профессиональный уровень которых полностью удовлетворял нас два года назад, сегодня мы вынуждены переводить на решение локальных задач». Для решения новых задач, стоящих перед компанией, требуются специалисты со свежим взглядом. Поэтому в САХО приняли решение не только приглашать квалифицированных специалистов с рынка, но и «растить» собственных менеджеров. Таким образом, создание корпоративной образовательной программы стало для руководителей САХО одной из стратегических задач.

«Сегодня нам просто необходимы свои топ-менеджеры, которые не только разговаривают с зарубежными финансистами на одном языке, но и понимают их ход мыслей и систему ценностей, — поясняет директор департамента по связям с общественностью САХО Андрей Кузнецов. — Уже в ближайшем будущем сотрудничество нашей группы компаний с международными финансовыми институтами должно выйти на новый уровень».

Первым топ-менеджером, на которого руководство группы компаний сделало «образовательную ставку», стал заместитель финансового директора САХО Михаил Зыбин. В сентябре господин Зыбин приступит к изучению годичного курса МВА в одном из самых престижных вузов Великобритании — бизнес-школе университета Астон в Бирмингеме. «Я выбрал Астон не случайно, — рассказывает Михаил Зыбин. — Этот вуз входит в топ-10 европейских и 30 вузов мира как одна из лучших бизнес-школ, где обучают по программе МВА. Первой в Европе она получила полную сертификацию в Европейской и Североамериканской школах развития менеджмента и бизнеса, а также во Всемирной ассоциации MBA. Здесь максимальное количество профессоров: на курс из 50 студентов приходится 130 преподавателей, 58 из них являются профессорами. Кроме того, практические занятия в университете проводят топ-менеджеры крупнейших корпораций мира. Курс обучения предполагает недельную стажировку в одной из бизнес-школ на материке, что позволит значительно расширить круг общения».

Специализация «Международный бизнес», которую выбрал для себя Михаил Зыбин, включает финансовые, юридические и социологические дисциплины, а также курс по психологии взаимодействия с бизнес-партнерами из разных государств, учитывающий особенности национальной культуры и этикета.

Впрочем, у сторонников зарубежного бизнес-образования есть и оппоненты. «Бизнес быстро развивается и стремительно меняется, а системы обучения МВА ригидны, им не хватает гибкости, — говорит директор новосибирского центра «Суперкадры« Светлана Сигневич. — Такое образование не учит самому необходимому — быстроте реакции в постоянно меняющихся условиях». По мнению директора языковой школы «Я» Сергея Серова, программы МВА в первую очередь ориентированы на тех, кто хочет занять более перспективные должности, сделать карьерный рывок. «Обучение ведется на конкретных примерах из практики различных крупных компаний. В любом случае учеба среди амбициозных молодых специалистов полезна», — считает господин Серов.

В САХО смогут предметно сравнить достоинства и недостатки зарубежного образования: еще четыре руководителя подразделений группы компаний проходят обучение на степень МВА российского образца. В этом году они стали слушателями двухлетнего курса «МВА в агробизнесе» в Московской сельскохозяйственной академии им. Тимирязева, организованного под патронажем Министерства сельского хозяйства России. Программа курса соответствует международным стандартам МВА и учитывает сегодняшние реалии российского агропромышленного сектора.

Образовательные программы САХО распространяются не только на менеджмент. В составе группы компаний работает 10 сельских хозяйств. Каждое хозяйство — это деревня или село, треть населения которых занято на работе в САХО. «Мы делаем все от нас зависящее, чтобы квалифицированные кадры не покидали деревню, чтобы молодежь возвращалась из города в село», — говорит Андрей Кузнецов. САХО взял на себя обязательства по финансированию обучения в вузах перспективных выпускников сельских школ. В школах ищут наиболее одаренных выпускников, которые хотят получить высшее образование и вернуться на работу в родное село в качестве агрономов, механизаторов, а в перспективе — и руководителей хозяйств. «С такими учениками, — объясняет Андрей Кузнецов, — мы заключаем соглашение. Оплачиваем их учебу в вузе, даже платим им стипендию, но с условием, что, став дипломированными специалистами, они вернутся в село на подготовленные САХО рабочие места».