Платный хостинг от провайдера HostSpace.com.ua - хостинг, регистрация доменов. Поддержка PHP, MySQL, почта - в каждом тарифном плане.

- Доктор, что мне делать в компании? К работе я охладел, да и зарплата больше не стимулирует меня. - Пожалуй, можете уже ничего не делать. И даже начать немножко вредить…

 На Западе каждый второй топ-менеджер переживает кризис демотивации. Но, похоже, не за горами время, когда и наши руководители скажут: да, я сделал для компании все и желать мне больше нечего.

Крик души Иван И., генеральный директор: Я руководитель, управляю мощной компанией. Обо мне привыкли говорить – «Он добился всего, чего хотел». Опыт, профессиональное совершенство, авторитет, высокий доход и сильная компания - вот цели, к которым я шел и которых достиг. Что дальше? Я чувствую, что наступил предел профессионального и карьерного роста. Обязанности переходят в привычку, интересные в прошлом задачи вызывают раздражение, любимая работа – усталость. А главное – я перестал видеть цель и смысл жизни.

Суровая правда

Сорвались важные переговоры. Очередная неудача окончательно выбила вас из сил. Вы пытаетесь отмахнуться от неприятного осадка, думая, что это минутная хандра. Ведь топ-менеджер, будь он владельцем или наемным руководителем, - во всем должен быть успешен. Таков стереотип. Но если раньше ошибки подталкивали вас к тому, чтобы действовать активнее и стремиться их исправить, то теперь они заставляют вас сомневаться в своих силах, таланте и успешности.

Когда вы ставили компанию на ноги, то были окрылены и полностью поглощены Делом. Завоевание рынка, усиление конкурентов, преодоление последствий кризиса – все это только подогревало ваш интерес к работе. Теперь, когда бизнес, наконец, стал стабильным, а эйфория от успеха прошла, прежние стимулы перестали на вас действовать. Вы освоили сферу настолько, что из любой сложной ситуации способны выйти победителем. Развитие компании стало предсказуемым, и в сердце поселилась скука. И вы живете в ожидании чуда, которое вновь пробудит ваше желание работать.

«Основная проблема заключается в том, что горизонты карьерного планирования у владельцев бизнеса и наемных топ-руководителей - не безграничны. - отмечает Марина Белокурова, генеральный директор КГ «СЭТ». - Достичь желанной должности и определенного уровня дохода – эта цель зачастую оказывается конечной, поскольку и сам рынок, и масштаб раскрученного бизнеса не позволяют двигаться дальше». Это – основная причина возникновения «кризиса топ-менеджера», который проявляется в серьезном снижении мотивации к работе, утрате ощущения важности своей роли в организации.

Что делать

Поменять место работы – первая идея, которая приходит вам в голову. «Во многих случаях профессионалы без сомнений переходят из одного сектора экономики в другой и добиваются высокой эффективности там, где еще вчера были никому не известны, – утверждает Роман Самсонов, советник президента ООО «Антел Груп». – Умение работать с людьми, опыт в области управления финансовыми потоками и активами, нетривиальные взгляды на развитие бизнеса, умение реально организовать бизнес-процессы становятся определяющими в том, что топ-менеджер начинает искать разрешения своей проблемы в других секторах. Одновременно менеджера получает возможность начать новый этап своего личностного развития как бы с новой «нулевой» отметки». Так вновь обретается утраченная мотивация.