Платный хостинг от провайдера HostSpace.com.ua - хостинг, регистрация доменов. Поддержка PHP, MySQL, почта - в каждом тарифном плане.

Еще лет 6–7 назад, когда Сорский горно-обогатительный комбинат находился в глубоком кризисе, из города, для которого предприятие было единственным бюджетообразующим субъектом, люди уезжали в массовом порядке. Уезжали работать на угледобывающих предприятиях Хакасии, на золотодобывающих предприятиях соседнего Красноярского края. Специалисты из Сорска искали такие места работы, где регулярно выплачивается заработная плата, где ее уровень позволяет содержать семью.

Тогда стоимость недвижимости в Сорске скатилась к абсолютному минимуму — трехкомнатную квартиру продавали за 150–200 тыс. руб., только бы нашелся покупатель. О том, что на предприятии с его вхождением в структуру компании «Союзметаллресурс» (SMR) ситуация в корне изменилась, вновь можно было судить по состоянию рынка недвижимости в городе: цены на квартиры начали подниматься, а объявлений об их продаже стало в разы меньше. Вернулись в город специалисты, причем они предпочли Сорский комбинат вполне успешным золотодобывающим и угольным предприятиям. Причина достаточно прозрачна — сегодня на Сорском ГОКе и Сорском ферромолибденовом заводе не только созданы комфортные условия труда с мощной системой социальной защиты, но и реализуется широкомасштабная программа поддержки и развития персонала. Есть не только стабильная заработная плата, вполне коррелирующаяся с предложениями на рынке труда региона, но и возможность карьерного роста; действует система стимулов и мотиваций. В основе стратегии SMR лежит принцип: «Люди — главная ценность компании».

Весьма показательной в этом отношении является система охраны труда и техники безопасности, работающая на всех предприятиях SMR. С одной стороны, это определяется характером производства, которое в прежние времена назвали бы «вредным» (металлургическая и горная промышленность — яркие представители этой категории), с другой — системой ценностей, действующей в компании, где условиям труда, охране здоровья работников уделяются и особое внимание, и немалые средства. В декабре Сорский горно-обогатительный комбинат планирует пройти сертификационный аудит на соответствие требованиям международных стандартов ISO 14001:2004 «Системы экологического менеджмента — требования и руководство по использованию» и OHSAS 18001:2007 «Системы менеджмента профессионального здоровья и безопасности — требования».
Крайне важно, что сейчас на предприятии осуществляется принципиально новый подход к управлению охраной труда, промышленной безопасностью и экологией. Если раньше действовала так называемая прецедентная схема (когда меры принимались по уже свершившимся фактам), то сегодня за основу взяты превентивное выявление и признание существующих опасностей и экологических воздействий с целью оценки значимости и возможности управления ими в дальнейшем. В этом направлении на предприятии проводится огромная работа, в которой задействованы руководители, специалисты в области промышленной безопасности и экологии, промышленно-производственный персонал комбината.

Результат такой работы — сертификат, который подтверждает, что система управления охраной труда, промышленной безопасностью и экологией соответствует требованиям МС ISO 1400 и OHSAS 18001, внедрена, поддерживается и является результативной.

Стратегия SMR в области персонала определяется еще одним принципом: быть компанией, в которой люди хотят работать.

Сегодня на всех предприятиях компании трудятся 4400 человек, прием на работу ведется на конкурсной основе, несмотря на то что в регионах присутствия SMR на рынке труда наблюдается кризис — остро не хватает профильных специалистов-металлургов и профессионалов рабочих специальностей. Но желающих работать на предприятиях SMR много: претенденты хорошо знают, что там не только хороший уровень заработной платы, действуют коллективные договоры, предусматривающие ряд существенных социальных льгот и мер поддержки, но также есть возможность повысить свой профессиональный уровень, раскрыть свои способности, действует система охраны труда и техники безопасности.

Развитию и обучению персонала на предприятиях SMR уделяется особое внимание. Во-первых, в компании есть система регулярного обучения, повышения квалификации сотрудников.

Это обязательное условие для компании, затрачивающей значительные средства на модернизацию оборудования и внедрение новых технологий. Инвестиционная программа, реализуемая на предприятиях SMR, основана на применении нового современного оборудования западных образцов. Сорский ферромолибденовый завод, например, — один из самых современных в России по уровню технического оснащения, что изначально требует соответствующей профессиональной подготовки промышленно-производственного персонала всех уровней. Учитывая перспективы развития предприятий, компания реализует программы не только непрерывного обучения действующего персонала, но и подготовки и привлечения молодых специалистов. Для студентов профильных вузов Красноярского края и других регионов предоставляется возможность прохождения на предприятиях компании производственной практики, а затем, после получения дипломов, — трудоустройства на постоянную работу.

Весной защитили дипломы 23 специалиста, обучавшиеся без отрыва от производства за счет средств компании в Сибирском государственном университете по специальностям: «Открытые горные работы», «Обогащение полезных ископаемых».

Большинство из них работают на ГОКе и ФМЗ в должностях инженеров, мастеров, начальников подразделений.

Важнейшим элементом работы с персоналом в компании SMR считают не только собственно систему оплаты труда, но и систему льгот и компенсаций для сотрудников всех предприятий, входящих в компанию, а также прозрачную, гибкую и эффективную систему вознаграждений. Выплата премий и их размер зависят от результатов работы сотрудника, его подразделения и итогов деятельности компании за год. Кроме того, подходит к завершению работа по оценке должностей с присвоением им грейда, которая началась год назад. Это также и позволяет мотивировать сотрудников и делает их стремление к должностному росту осознанным.

В конечном счете, политика работы с персоналом, которая реализуется на предприятиях SMR, постепенно формирует не только современные по своим целям и организационной структуре команды профессионалов, но и соответствующую атмосферу в регионах присутствия предприятий компании. Если в Сорске или Жирекене большая часть трудоспособного населения работает на горно-обогатительных комбинатах и ферромолибденовых заводах SMR, а дети благодаря социальной помощи компании могут учиться в хорошо оснащенных школах, заниматься спортом в секциях и пользоваться городскими библиотеками, которым оказывает помощь та же компания, то повышается интеллектуальный уровень населения всего города, улучшается социальный микроклимат. Таким образом, решая задачи бизнеса, компания и территории ее присутствия получают мультиплицирующий эффект, который оказывает влияние на социально-экономическое положение населения и на перспективы развития территорий.